Seus contratos estão arquivados.
Mas alguém sabe quando vencem?

Não. Nosso trabalho cobre o fluxo operacional e administrativo dos acordos — onde ficam arquivados, quem acompanha, quando vencem. O conteúdo jurídico dos documentos permanece inteiramente com a empresa e seus próprios assessores. Não revisamos, redigimos nem interpretamos cláusulas.

O Mapeamento do Ciclo de Vida é desenhado exatamente para esse ponto de partida. Parte do trabalho é justamente fazer o inventário — identificar o que existe, onde está e em que estado se encontra. Não é necessário ter uma lista prévia.

Não. Configuramos o calendário de renovação e o repositório dentro das ferramentas que sua equipe já usa — Google Workspace, Microsoft 365, Notion, ou equivalente. O objetivo é que o sistema funcione no ambiente familiar da equipe, não que a equipe aprenda um sistema novo.

O Calendário de Renovação é um engajamento focado: pega as datas que existem hoje e as organiza em um lugar só, com lembretes e responsáveis. O Programa de Operações vai além — inclui o mapeamento completo do fluxo, a criação do manual interno, a estrutura de repositório e acompanhamento trimestral por um ano. Para equipes menores ou com volume de acordos mais baixo, o Calendário costuma ser suficiente. Para empresas com volume maior ou que precisam de um padrão transferível, o Programa faz mais sentido.

Começa com uma conversa inicial para entender o contexto da empresa. Em seguida, combinamos sessões de trabalho com a equipe administrativa — geralmente por videoconferência, com encontros presenciais quando faz sentido para empresas em Porto Alegre. Os entregáveis são documentos e configurações, não apresentações. Ao final, o que fica é de uso da equipe, sem dependência contínua de nós.

Sim. A maior parte do trabalho pode ser feita de forma remota. Para o Programa de Operações, algumas sessões presenciais são parte da proposta quando viável; para empresas em outras regiões do Brasil, adaptamos o formato para videoconferência sem perda de substância.